中国渔网报道：一个面积不足15平方公里，人口15000人的小岛，一个小岛走出来的渔业企业，从1958年以来的几十年，一路高歌，始终站在时代的风头浪尖上，“黄海深处的一面红旗”、“海上大寨”、“黄海明珠”、“海底银行”，一个个闪光而扎实的足迹是獐子岛人不断创新的思想在跳跃。今天，众多的国内第一，彰显着新时代獐子岛人“敢立潮头”的胆识和魄力，獐子岛渔业正在自主创新中成为中国渔业的领跑者。全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复参观獐子岛渔业后不禁挥笔提词“海洋开发先锋，诚信经营典范”。时任辽宁省省长薄熙来的“獐子岛前途无量”的题词更是意味深远。
体制创新：一变天地宽
企业像人一样，要适应环境。企业的体制就像人的思想，可以支配企业的行为。在市场经济条件下，商机稍纵即逝，市场瞬息万变，错过了机会，就会使企业遭受损失和失去发展条件。体制创新成为市场经济条件下企业需要面对和解决的首要问题。
2001年之前，獐子岛渔业是一个政企合一的乡镇企业，资产归镇政府所有，公司承担着镇里的大部分公益事业开支和一部分行政开支项目，企业负担沉重。在管理上，企业的董事长、总经理和副总经理全部由镇党委、政府领导兼任，往往党委会就是董事会、镇长办公会就是总经理办公会。在政企合一的条件下，企业的发展后劲不足，激励机制效果不明显，所有权和经营权不能实现分离，企业的核心竞争力无法发挥，无法集中精力发展和适应市场经济，更不用说在激烈的竞争中闪转腾挪，大展身手。
为彻底克服政企合一的弊端，真正按照市场经济规律运行，按照现代企业制度发展，2000年，獐子岛渔业开始推进体制改革，实施股份制改造。到2001年4月，公司经大连市政府批准，正式改制成为股份有限公司。镇政府和三个村委会成立了投资发展中心，作为公司的发起人，代表全镇人民持有公司99%以上的股份，公司一位技术人员作为自然人发起人持有公司的股份。随后公司又对董事长实行了定向增资，使公司总股本达到8480万股，这样就解决了公司的产权明晰问题，实现了所有权和经营权的分离。
2001年4月19日，在獐子岛渔业公司简朴的会议室召开了一次改变企业前途命运，改变海岛人思想的大会，在这次会议上，大连獐子岛渔业集团股份有限公司正式创立，这一天也就成了新獐子岛渔业的司庆日。成立股份制企业在大陆的许多地区是司空见惯的事情，但是当时在海岛小镇还是不亚于一场地震。这次冲击首先让时任镇党委书记兼公司董事长的吴厚刚感受到了。经过县委研究决定，从有利于公司发展的大局出发，他辞去了镇党委书记职务，结束了近20年的公务员身份。这在今天看来也是人生的重大抉择，对当时的情景，吴董依然记忆犹新。
“一变天地宽”，獐子岛渔业体制和资本结构变革的意义，绝不亚于1998年的产权制度改革。这次变革有以下几点好处：一是使公司建立起了现代企业制度，实现了所有权和经营权的彻底分离。公司股东会、董事会、监事会、总经理办公会职责分明，各项决策民主、科学，落实、执行有力，适应市场变化的能力大大增强。二是使股东利益有更大保证。镇政府和村委会通过成立的投资中心持有公司股份，以股东的身份参与企业重大决策，同时也从企业给股东分利中受益。三是使公司经营者团队激励政策更加先进和有效。公司采取经营者团队成员薪酬和股权激励等方法，将经营者的利益与公司的效益直接联系起来，增强他们的责任感和使命感，调动了积极性和创造性，公司效益持续增长。
在企业竞争中，资本是根本，甚至是决定因素。公司上市是资本运作的过程，更是一个企业成熟和规范的标志。在改制的基础上，獐子岛渔业公司积极推进上市工作。从2001年5月开始，公司按照上市公司的要求，制定了《董事会议事规则》、《总经理工作细则》、《经营者团队考核和薪酬方案》等一系列公司基本规章制度，公司各项管理和运行更加规范。为使决策更加民主、科学、客观、全面，公司完善了法人治理结构，聘请了投资管理、质量管理、市场营销、财务会计方面四位专家作为公司独立董事，并聘请了一位外部董事，使董事会中独立董事比例接近60%，这个比例在上市公司中也不多见。董事会组成结构的变化带来了很多看得见的效果，董事会上争论越来越多，看问题的角度越来越新，公司也越来越健康。
有人比喻，上市就像千军万马过独木桥，其难度可以想象。虽然因为国家政策的原因，獐子岛渔业上市的进程一再拖延，但是公司管理层始终充满信心。因为他们认为上市不是最终目的，而是过程和手段，在这个过程中獐子岛渔业已经受益匪浅。可以说，没有公司经营管理体制的改革，没有上市前的规范运作，就没有公司现在和未来的发展。
模式创新：獐子岛模式
1978年，安徽凤阳小岗村的18位农民冒着风险签了一份协议，开创了中国土地包产到户的先河，这种模式在我国迅速推广，并在以土地为主要资源的农村经济发展中起到了重要的甚至是决定性的作用。这种模式也被应用在海洋资源开发上，这就使国内海洋资源开发的模式形成多元化。一是国有制。这种体制企业对国家政策依赖性强，资产不能量化，产权不明晰，经营者不能得到很好的激励，企业发展缓慢。二是集体所有制。这种体制产权制度依然不明晰，而且缺少政策性支持，发展资金困难，技术、管理人才难以留住，难以做大。三是个体私营制。这种所有制形式多数追求短期效益，既缺乏政策支持，也缺乏管理、技术、资金支持，难以大规模开发海洋资源。而且由于短期行为较多，往往重视海洋开发，忽视环境保护，“竭泽而渔”的结果使有限的养殖海域资源遭到破坏和污染。
在研究海洋资源开发模式时，我们不能不充分考虑海域的划界难度和海洋生物的移动性，这是前提，也是区别土地开发的根本点。即使不考虑所有制形式，单纯从海洋资源充分利用的角度出发，也应该实现集约化的生产，应该形成规模效应。象獐子岛渔业这样在海洋开发中走股份制、集约化规模经营路子的，全国可谓“凤毛麟角”。曾任长海县县长的王之峰博士说，“獐子岛模式”实质是股份制体制下的集约化海洋经济发展模式，它的活力和效益来自体制优势与海洋资源优势的正确结合。大连市海洋与渔业局局长徐志宽将“獐子岛模式”的成功，归结为集约化的路子，认为这种模式符合海洋经济实际。长海县县委书记、县长刘锡财对獐子岛模式给予高度评价，认为海洋经济风险大，自然因素仍起决定作用，一家一户搞科研、开发、销售，去征服自然很难。外来投资承包海洋的方式使渔民失去赖以生存的海洋，实践证明效果也不好。獐子岛渔业用股份制、集约化的新机制，不仅调动了渔民发展海洋经济的积极性，不仅解决了养殖看管难、纠纷多等问题，更重要的是实现了养殖规模化、现代化，效益提高，风险降低，从而为渔业企业上市、到资本市场融资创造了条件。
让我们来看一组数据：2005年，獐子岛渔业确权养殖海域63万亩，是2001年改制前的5倍；养殖产品产量25000吨，是改制前的4倍；产值5亿元，是改制前的3倍；利润1.5亿元，是改制前的7倍。山海依旧，为什么在短短五年时间里出现如此大的反差，我们不得不惊叹股份制加集约化模式的神奇。
在推进海水养殖高速发展的同时，獐子岛渔业始终追求“让人类与自然更和谐”的理念，每年公司都要投入数百万资金，建设藻场，改建渔场，公司在海洋环境改善方面的努力与国家黄渤海修复工程不谋而合，已经纳入了国家的整体规划。今年正月初三，公司投资3500万元的中国北方海珍品原良种基地建成投产。困扰中国北方多年的虾夷扇贝、海参、鲍鱼、海胆等海珍品种质问题将在这个有着海上原良种库和陆地原良种培育、改良中心的基地里得到有效解决，獐子岛再一次承担了行业领导者的责任。
